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德國(guó)中小型企業(yè)

稱霸全球的五大特點(diǎn)

在德國(guó)擁有一大批有“隱形冠軍”之稱的中小企業(yè)。這些企業(yè)平均銷售額為3億美元左右(1992年數(shù)值)，員工人數(shù)約為3,000，它們憑借自己專業(yè)能力活躍在各自的縫隙市場(chǎng)之中，經(jīng)營(yíng)的范圍覆蓋全球各地。它們是這些市場(chǎng)中真正的王者：全球市場(chǎng)占有率高達(dá)70%～90%。

為什么這些企業(yè)具有如此強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?進(jìn)一步的調(diào)查發(fā)現(xiàn)了這些隱形冠軍在經(jīng)營(yíng)上的5個(gè)特點(diǎn)：

1、經(jīng)營(yíng)專業(yè)化與地域多元化相結(jié)合

這些隱形冠軍會(huì)投入全部的資源確保自己在縫隙市場(chǎng)中取得霸主的地位，它們認(rèn)為多元化戰(zhàn)略只會(huì)分散公司的精力。

由于專業(yè)化程度高，規(guī)模小，因此它們無(wú)法獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。為了克服這個(gè)困難，它們積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，讓產(chǎn)品銷售到全球。全球化帶來(lái)的規(guī)模效應(yīng)足以讓公司收回研發(fā)投入，并控制住成本。

2、只關(guān)注客戶關(guān)注的東西

“隱形冠軍”在競(jìng)爭(zhēng)中并非樣樣都求比對(duì)手強(qiáng)，它們集中資源，確保公司在顧客最關(guān)注的領(lǐng)域做得比對(duì)手強(qiáng)。

包括隱形冠軍在內(nèi)的多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，顧客最注重的是產(chǎn)品質(zhì)量、公司貼近顧客的程度、服務(wù)、是否節(jié)約、員工素質(zhì)、技術(shù)領(lǐng)先性和創(chuàng)新能力。

“隱形冠軍”認(rèn)為自己在前3項(xiàng)(即產(chǎn)品質(zhì)量、公司貼近顧客的程度和服務(wù))上的表現(xiàn)極其出色，而在其他4項(xiàng)中，它們認(rèn)為自己的表現(xiàn)僅在平均水平之上而已。

3、將注重技術(shù)與貼近客戶相結(jié)合

隱形冠軍既不完全奉行“客戶至上”原則，也不一味地追求技術(shù)。它們將市場(chǎng)和技術(shù)視為兩個(gè)同等重要的驅(qū)動(dòng)力。而只有少數(shù)的大公司認(rèn)為市場(chǎng)和技術(shù)兩者同樣重要。

“隱形冠軍”認(rèn)為，倘若技術(shù)主宰一切，工程師們就會(huì)疏遠(yuǎn)客戶，客戶將蒙受損失。但若讓一門(mén)心思撲在客戶身上的營(yíng)銷人員獨(dú)攬大權(quán)，又會(huì)不利于技術(shù)的發(fā)展。理想狀態(tài)是，讓懂技術(shù)的人與客戶進(jìn)行密切、頻繁的接觸和交流。

4、依靠自身的技術(shù)能力

德國(guó)中小企業(yè)認(rèn)為可以憑自己的力量進(jìn)軍新市場(chǎng)，解決生產(chǎn)及研發(fā)問(wèn)題，而且相信這樣做能夠強(qiáng)化自身的產(chǎn)品知識(shí)，并維護(hù)公司的市場(chǎng)霸主地位。

德國(guó)中小企業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)是喜歡“制造”，而不喜歡“購(gòu)買”。

5、企業(yè)與員工之間建立相互依賴的關(guān)系

隱形冠軍的所有者兼管理者通常與員工生長(zhǎng)在同一小鎮(zhèn)里，因此他們間的關(guān)系要比大公司中的勞資關(guān)系親密得多。在這些公司中，罷工和勞資糾紛極其罕見(jiàn)，管理層在處理內(nèi)部問(wèn)題上所耗費(fèi)的精力自然比大公司要少得多。

德國(guó)這種獨(dú)特的中小企業(yè)傳奇背后，與國(guó)家的職業(yè)教育體系、企業(yè)追求精神都有關(guān)系。

一方面，作為制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，德國(guó)向來(lái)注重制造業(yè)人才的培養(yǎng)，其“雙元制”職業(yè)教育體系為制造業(yè)源源不斷地輸送著高質(zhì)量的人才。

無(wú)論是其對(duì)職業(yè)技術(shù)教育的注重，還是其教育模式，都值得思索。

另一方面，德國(guó)的中小企業(yè)自身注重技術(shù)追求和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)追求。

除了國(guó)家在制造業(yè)教育體系上的注重，德國(guó)中小企業(yè)本身，它們的企業(yè)精神中，也相對(duì)比較務(wù)實(shí)，更注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、內(nèi)功的打造，它們相對(duì)少了一份浮躁，多了一份踏實(shí)、下苦功。

掌握行業(yè)內(nèi)最頂尖的技術(shù)，打造質(zhì)量最高的產(chǎn)品是它們矢志不渝的信條，許多中小企業(yè)都是家族企業(yè)，有著悠久歷史，把企業(yè)做成一份長(zhǎng)久的事業(yè)耕耘，同時(shí)，這些中小企業(yè)普遍都擁有較長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，這些追求，無(wú)論是技術(shù)追求、還是事業(yè)追求、以及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的注重，都不亞于優(yōu)秀的大企業(yè)，這實(shí)際上也是德國(guó)中小企業(yè)成功的關(guān)鍵。

這些都是值得國(guó)內(nèi)中小企業(yè)學(xué)習(xí)和深思的，德國(guó)中小企業(yè)的模式——規(guī)模不大、但占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)，獲得很高的份額和利潤(rùn)，值得中國(guó)企業(yè)深思，還有他們注重技術(shù)、注重市場(chǎng)、注重拓展、注重員工關(guān)系等，而這些恰恰是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，都值得中國(guó)中小企業(yè)深思。